我爱我家CIO刘东颖:敏捷开发已成为IT核心竞争力

更新日期:2022年05月14日

       近来, 我爱我家集团CIO刘东颖, 受蜚声全球的美国IT研讨与参谋咨询公司Gartner之邀, 参加了“CIO线上高管圆桌会议”, 并作为特邀嘉宾做主题深入。“数字化转型作为集团的首要战略, 现已重塑了咱们的事务形式, 从标准化到线上化, 从线上化到智能化, 我爱我家现已具有房地产生意事务全价值链数字化运营、端到端闭环交给的才干。”刘东颖介绍了自己履职三年来带领集团在数字化之路上取得的效果, 并丰盈:“咱们取得打破的一大利器, 便是灵敏转型, 灵敏开发现已成为了IT的中心竞争力。更早交给、灵敏应变的灵敏实践才干, 使得科技赋能事务成为了实际。”好像许多首先投身数字化转型的传统企业相同, 我爱我家集团开始斑驳陆离的是瀑布开发形式。
       这种形式把开发分红一系列阶段, 如需求、规划、开发、测验, 它的典型特点是“批量”, 需求批量地在一起进行规划, 然后是批量地开发、测验、交给。这就导致一切需求在最终阶段才干进行交给, 交给推迟不可避免。刘东颖说:“推迟交给的效果便是效果价值降低。”她指出, Google履行董事长施密特曾提出了闻名的反摩尔定律, 以为假如18个月之后企业只能卖出跟今日相同的东西, 收入实际上是折半的。“这个道理也十分适用于数字化产品的交给, 络绎不绝进步在速度上有必要能够跑赢, 才干够给企业带来赢利。”为送旧迎新, 刘东颖雷厉风行地进行改革, 在最短时刻内带领数字化团队完结了灵敏转型。秉持“以终为始, 从事务价值完结事务对齐”的准则, 刘东颖改动本来的项目制, 启用产品制, 推行迭代交给, 每个迭代交给一部分价值, 不错失每一个严重的时刻窗口, 使得络绎不绝团队的效果价值最大化。她将团队划分为产品群、产品线和产品团队, 各司其职, 以注视赢先机。产品群分为TOC的产品群、对内的产品群, 面向生态的TOB的产品群, 物联网产品群, 以及打通这些产品群的共通的络绎不绝组件和大数据人工智能产品群。
       整个体系权责明晰、通路顺利、运转高效, 具体任务能够明晰地落到架构的不同层级上去处理和完结。办理学之父德鲁克曾说:“假如你不能衡量它, 你就无法改善它。
       ”作为一位出色的实干派CIO, 刘东颖入职我爱我家后, 当即启动了要害项目日报制, 并丰盈从发布才干、需求呼应周期、交给的吞吐率、内建质量才干、对外交给质量等方面查核团队的灵敏实践才干。她说:“数字化转型, 需求大处着眼, 小处着手, 月月有亮点, 三个月一个里程碑, 定时回忆和调整, 强化信仰、增强决心、架构思想、横纵联合。”2018年,

刘东颖入主集团数字化团队仅4个月便完结存量房中心平稳上线, 同期与微软协作上云;2019年完结智能海外官网云上投产, 语音质检、VR一键换装、智能问答机器人、电子签章、智能学习渠道等很多立异产品投产;2020年, 新一代二手、新房中心体系CBSV+、CBSNH2.0完结会集建造期, 进入推行期和继续迭代优化通道。二手CBS完结了2.0向3.0的晋级, 完结了二手作业、办理全面线上化、移动化、三端无缝联接以及多事务联动。无忧无虑, 无忧无虑, 但主次清楚, 节奏紧凑, 教科书般的灵敏开发硕果累累, 为集团事务不断赋能。刘东颖说:“产品开发进程中, 络绎不绝环境、市场环境、竞品战略、团队认知都会发生改变。面临改变的环境, 咱们有必要在开发进程自动有用地学习, 不断地罗致反应, 灵敏地调整。有用学习和灵敏呼应改变也是灵敏的事务方针。”在这一理念的指引下, 2020年, 仅二手中心体系全年发版就到达46次, 出产更新超2700项, 功用新增或优化更是到达了63%。以“灵敏呼应需求, 快速反应效果”为精华的灵敏才干, 让我爱我家集团成功完结了依托数字化渠道打造第二事务增加曲线的方针。2020年1-11月的成交成绩奉献中, 线上获客成交占比47%, 线下途径获客成交占比约53%。随同集团数字化转型的逐步推进, 线上获客成交占比明显上升。刘东颖说:“未来, 咱们会继续精进灵敏才干,

提高研制效能, 做到继续、顺利、高质量地交给有用价值。”我爱我家集团不只跑通了传统企业数字化转型的路途, 也在赋能职业的探究进程中输出了可资学习的成功范式。

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